Sistema de crescimento para distribuidoras
Sua distribuidora cota todos os dias. Onde a venda some?
A Ostiom conecta cotação, follow-up, pedido e recompra para mostrar qual ponto merece atenção agora.
45 minutos · sem proposta antes do diagnóstico
Entre cotar e receber o pedido
A equipe trabalha. O ERP registra. A venda ainda some.
Muda o produto. A tensão continua: responder rápido, negociar bem, acompanhar e fazer a carteira voltar.
Cotações envelhecem sem próximo passo claro.
Vendedores protegem a própria carteira e o gestor enxerga só o consolidado.
O pedido fechado aparece no sistema. A oportunidade esquecida, não.
Sem ligar cotação, pedido e recompra, a resposta costuma ser desconto, cobrança ou mais prospecção. O gargalo pode continuar no mesmo lugar.
A distribuidora que enxerga antes
Saber onde agir antes do mês fechar.
Abrir a semana sabendo quais negociações esfriaram, quais clientes deveriam ter voltado e qual mudança merece atenção primeiro.
Cotação
O que está parado, por quê e há quanto tempo.
Carteira
Quem voltou, quem esfriou e onde existe espaço de expansão.
Prioridade
A restrição que limita o todo — não o indicador mais barulhento.
O sistema
Uma restrição por vez. Um ciclo que aprende.
A Ostiom desenha o caminho da demanda à recompra, mede cada transição, escolhe o maior gargalo e testa uma mudança. O que funcionou vira regra. O que não funcionou vira aprendizado.
- Fase
01
Modelar
Como a receita realmente atravessa a empresa?
Desenhamos o caminho da demanda à recompra, com decisões, esperas, responsáveis e perdas — não apenas as etapas que o sistema registra.
O ciclo deixaUma jornada observável
- Fase
02
Medir
Onde o fluxo muda de comportamento?
Conectamos os sinais disponíveis e construímos o baseline. Antes de otimizar, verificamos se conhecimento, recursos e execução sustentam a comparação.
O ciclo deixaUm baseline comparável
- Fase
03
Priorizar
Qual limite pesa mais no resultado inteiro?
Separamos o sintoma barulhento da restrição real. Uma prioridade entra por vez, escolhida pelo impacto provável e pela capacidade de intervir.
O ciclo deixaUma restrição escolhida
- Fase
04
Experimentar
Qual mudança pode provar ou refutar a hipótese?
Operamos uma intervenção delimitada, com responsável, janela e critério de leitura definidos antes da execução.
O ciclo deixaUma mudança mensurável
- Fase
05
Aprender e repetir
O que o resultado autoriza fazer agora?
Comparamos com o baseline. O que funcionou vira regra; o que não funcionou vira aprendizado. A máquina muda e a próxima restrição aparece.
O ciclo deixaUma decisão melhor que a anterior
Exemplo de leitura — não é case
Toda mudança precisa deixar prova.
A Ostiom está iniciando os primeiros ciclos e ainda não publica cases. Este quadro demonstra o padrão de trabalho, não um resultado atribuído.
01 · Baseline
Tempo de resposta, avanço de cotações, pedidos e retorno da carteira.
02 · Hipótese
As negociações esfriam porque o próximo passo não acontece na janela certa.
03 · Intervenção
Responsável, cadência e regra de prioridade aplicados a um grupo definido.
04 · Comparação
O grupo mudou em relação ao período ou coorte de referência?
O produto distribuído muda. A capacidade de medir é o que decide.
Faz sentido quando
- —Venda assistida por televendas, representantes, vendedores ou negociação.
- —Carteira com recompra e volume recorrente de oportunidades.
- —Equipe comercial formada e histórico recuperável de vendas.
- —Decisor disposto a conectar dados e operar uma mudança por vez.
Ainda não é a hora quando
- —Revenda exclusivamente transacional e sem acompanhamento comercial.
- —Poucas vendas esporádicas, sem volume para comparar.
- —Operação de uma pessoa ou busca por ferramenta isolada.
Antes de aplicar
Dúvidas que merecem resposta direta.
Pablo Silveira conduz o diagnóstico e acompanha cada ciclo. A pessoa que formula a hipótese responde pela leitura do resultado.
Serve para qualquer tipo de distribuidora?+
A categoria do produto não é o corte principal. O que importa é existir jornada comercial, recorrência, volume, estrutura e dados suficientes para medir uma intervenção.
Já temos ERP e força de vendas. Onde a Ostiom entra?+
Esses sistemas registram partes da operação. A Ostiom liga os sinais, escolhe o maior gargalo e opera uma mudança que a ferramenta sozinha não prioriza.
Vocês prometem aumentar vendas?+
Não prometemos um número antes de conhecer a operação. Prometemos método: baseline, hipótese, intervenção e comparação honesta.
O diagnóstico já vem com proposta?+
Não. Primeiro verificamos aderência, qualidade dos dados e capacidade de atuação. Só depois, se fizer sentido, existe proposta.
Próximo passo
Descubra o que acontece entre cotar, vender e ver o cliente voltar.
A aplicação leva poucos minutos. Se houver aderência, a agenda de 45 minutos aparece na sequência.
45 minutos · sem proposta antes do diagnóstico